8月30日下午，集團召開公司治理與SBP25戰略規劃交流會議，集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團領導班子成員、專職監事出席會議。集團總部相關部室負責人，二級企業董事長、規劃負責人參加會議。
會上，國浩律師事務所匯報了集團公司治理優化提升項目第二階段項目進展及主要洞察和建議，集團戰略中心匯報了“十五五”規劃前期研究進展及策略思路框架，集團規劃發展部匯報了SBP25規劃整體進展及重點事項規劃推進情況，部分二級企業就SBP25規劃進展作交流發言。
圍繞以上事項的匯報交流，葉永明強調：
集團公司治理優化提升方面，二級企業要充分認識到本次公司治理優化提升項目，是結合新公司法實施、國資委對國資企業治理建設要求以及集團業務體系深化融入的一次系統性、體系化的治理優化提升項目，各企業要將公司治理優化提升作為“一把手工程”，契合企業實際，重點圍繞企業治理制度完備性、集團和二級企業的授權清單機制的建立與優化、IT系統流程匹配提升等方面開展工作，加強項目節點與里程碑管理，切實推進公司治理水平的全面提升。下階段集團推出“百聯治道”系列欄目，進一步助力集團上下在公司治理層面進一步統一認知、強化共識。
“十五五”規劃前期研究方面，重點要圍繞“增強集團核心功能、提升核心競爭力，構建四新國資企業”目標，聚焦主責主業、提早謀劃布局：一要“總結好”，全面復盤十三五、十四五取得的成績、存在的問題，理清發展現狀和基礎；二要“分析好”，在未來“L”型探底的經濟形勢下，研判市場與行業趨勢，找到發展方向；三要“規劃好”，進一步聚焦重大發展問題，明確規劃節點與路徑，確保有效實施；四要聚焦“機制、人和能力”，通過全面優化機制體制、提升集團人才隊伍質量及高質量發展能力。
SBP25滾動規劃方面，二級企業要牢牢把握市場主體定位，在集團整體戰略部署要求下進一步深化規劃。要明確未來的增長目標和路徑，圍繞“內生型增長”和“外部賦能型增長”兩個維度全面分析、明確目標與實現路徑，核心零售主業要進一步提質增效，聚焦實現收入和收益的全面增長，三柱企業要聚焦做優做強，強化產融業務協同助力零售業務發展；要進一步聚焦“重中之重”事項、One Target與One Mission狠抓落實，將戰略舉措細化為“施工圖”、轉化為“實景圖”，確保集團“十四五”目標順利達成，實現高質量可持續增長。
下一步，二級企業要進一步完善SBP25規劃和初步財務預算，全面強化現金流管理、投入產出測算、結合業務發展合理控制各項費用預算，確保SBP25規劃期內實現增長。
（供稿：詹桂文）