為貫徹落實國企改革深化提升行動，全面深入推進任期制、契約化管理和職業經理人制度，動員集團系統廣大干部員工以實干實績實效開創百聯改革發展新局面，3月12日下午，百聯集團舉行2021-2023任期表彰暨2024-2026任期職業經理人簽約儀式。集團黨委書記、董事長葉永明出席會議并講話，集團黨委副書記、總裁濮韶華，集團黨委副書記、工會主席夏柱道分別主持任期表彰和簽約環節。
葉永明指出，面對過去三年來多重困難疊加、多種挑戰并存的復雜局面，集團上下齊心協力、頂壓前行、克難奮進，全力以赴穩增長，創新轉型提質效，優化布局謀長遠，深化改革增長創新高質量發展取得新成效，交出了一份極其不易的任期答卷。新任期是百聯打造“四新”現代商業產業集團的關鍵時期，集團上下要主動適應消費市場變革和商業模式迭代的趨勢變化，立足新起點、勇擔新使命，以更加昂揚的斗志、更加堅定的信心、更加扎實的作風、更加有力的舉措，以實實在在的業績為百聯高質量跨越發展提供堅實支撐。
葉永明要求，一要堅持提高站位、深化認識，持續推進任期制、契約化管理和職業經理人制度向縱深發展。集團要按照“真正市場化”的要求，加大力度推進任期制、契約化管理和職業經理人制度持續擴圍，真正形成“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的用人導向；各二級企業要把推進任期制、契約化管理和實施職業經理人制度，作為推進“三項制度”改革的牛鼻子，上下聯動，不斷提升任期制和契約化的質量和成效。二要堅持咬定目標、真抓實干，確保高質量完成新任期各項目標任務，努力爭取更好結果。要進一步增強任期意識、崗位意識、權責意識，進一步強化系統觀念、統籌協調的思維方法，進一步提升狠抓落實、善作善成的能力本領，切實把新任期的目標任務和業績指標真正扛起來，用“奮力一跳”的勁頭，穩好“大盤”、保持“進”勢，努力把“目標責任書”變成“任期成績單”。三要堅持和諧共治、互補共贏，著力加強班子自身建設，打造引領企業高質量發展的“好班子、強班子”。各二級公司要建好班子、帶好隊伍，班子成員要以事業為重、大局為重，倍加珍視團結、精心維護團結、自覺加強團結；要以上率下、凝心聚力，充分調動廣大干部員工的積極性、主動性、創造性；要清廉自守、率先垂范，切實做到打鐵自身硬、正人先正己，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，爭做改革發展的“領頭雁”、攻堅克難的“排頭兵”、凝聚員工的“主心骨”。
葉永明強調，一季度工作既是今年一年的開局，也是新任期三年的開局，意義重大。要緊咬全年工作目標，自我加壓、爭分奪秒、主動作為，為全面完成今年和新任期目標任務打下堅實基礎。一要堅定信心、搶抓機遇，敏銳捕捉國家和上海市穩增長促改革等政策信息，用足用好改革機遇，搶占發展先機；二要正視問題、積極舉措，緊盯市場營銷促銷、項目投資建設、資本資產運營、金融綜合服務等領域存在的問題短板，深入分析原因，制定應對策略；三要強化協同、提升合力，樹立集團“一盤棋”思想，總部部室和各企業要提高協同作戰能力，增強工作效果；四要防范風險、降本增效，增強憂患意識，樹立底線思維，加強資金管理，切實防范經營風險，全面提升經營管理質效。
表彰會上，葉永明宣讀了2021-2023任期綜合考評表彰決定，并為任期優秀企業、優秀職業經理人、優秀黨組織書記和集團總部優秀個人頒獎。
簽約儀式上，葉永明、濮韶華與聯華股份、百聯股份等11家實施職業經理人制度的企業董事長簽訂《2024-2026年任期目標責任書》并頒發聘書，見證這11家企業董事長與其總經理簽訂任期業績目標責任書及頒發聘書。新一任期，集團將堅定不移堅持市場化方向不動搖，建立優化戰略績效管理體系，健全完善市場經營激勵機制，加快推進二級公司組織變革和自驅敏捷市場主體建設，不斷深化“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的選人用人機制改革，真正使“三能機制”在百聯落地見效。
集團領導班子成員，集團各二級公司、中心黨政主要負責人，集團總部部室主要負責人及獲獎代表參加任期表彰和簽約儀式。
（文字：何陽陽 圖片：王浩然）